Άξονες, άξονες, άξονες…

Ο Δήμος Ιωαννιτών ενέκρινε με ευρεία πλειοψηφία το επιχειρησιακό πρόγραμμα τριετίας, το οποίο αρθρώνεται σε «άξονες», όπως είπε στην εισήγησή της η αρμόδια αντιδήμαρχος Νατάσσα Τύρου-Ούζα.

Πρόκειται πρακτικά για μια δέσμη προτάσεων, το «όραμα της δημοτικής αρχής» όπως είπε η αντιδήμαρχος, πολύ γενική και πολύ… οικεία, καθότι η ορολογία και η κατηγοριοποίηση, έχει χρησιμοποιηθεί χιλιάδες φορές σε αντίστοιχες προτάσεις και προεκλογικές δεσμεύσεις.

Το θέμα (δεν) συζητήθηκε στη 1 το πρωί της Τρίτης, καθότι μπήκε τελευταίο, παρά τη σημασία του (αυτή τουλάχιστον που προσδίδει ο τίτλος…) και ενώ είναι γνωστό πλέον ότι ο τρόπος λειτουργίας του δημοτικού συμβουλίου παρατείνει πολύ το χρόνο των συνεδριάσεων.

Ενδεικτική ήταν η παρέμβαση της Τατιάνας Καλογιάννη (Ιωάννινα_2023) νωρίτερα, όταν είπε ότι κακώς μπήκε πρώτη η ενημέρωση για τον τουριστικό σχεδιασμό και τελευταίο το επιχειρησιακό πρόγραμμα. Παρεμπιπτόντως, η παράταξή της υπερψήφισε, με αρκετές επισημάνσεις, δίνοντας και ένα «πόντο» στη δημοτική αρχή καθώς η κα Καλογιάννη τόνισε ότι τα προβλήματα δεν είναι τωρινά, αλλά έρχονται από το παρελθόν. Είπε στην ομιλία της ότι η παράταξη θεωρεί καίριο το στρατηγικό σχεδιασμό.

Και ο ίδιος ο επικεφαλής της αξιωματικής αντιπολίτευσης Θωμάς Μπέγκας, παραδέχθηκε ότι δεν είχε προλάβει να το διαβάσει όλο. «Μπορεί κανείς να αξιολογήσει αν είναι σωστό αυτό το θέμα να συζητιέται στις 2 το βράδυ και να μην έχει ξεχωριστή συνεδρίαση; (...) Καταντάει να είναι θεωρητικό κείμενο, το ξέρω από την εμπειρία μου» είπε μεταξύ άλλων. Πρόσθεσε ότι χαίρεται «γιατί περιλαμβάνονται κάποια πράγματα που είχαμε και εμείς στον επιχειρησιακό μας σχεδιασμό και καταγράφονται πράγματα που ωριμάσαμε, δουλέψαμε, εντάξαμε». 

 Μερικές στιχομυθίες ωστόσο, είναι ενδεικτικές για το τι ακριβώς περιλάμβανε η εισήγηση της κας Τύρου-Ούζα.

Όπως αυτή, μεταξύ της αντιδημάρχου και του δημοτικού συμβούλου Βασίλη Κοσμά (Ιωάννινα_2023):

Β. Κοσμάς: Πώς θα γίνει η αύξηση της εισπραξιμότητας;

Ν. Τύρου-Ούζα: Θα πρέπει να βρούμε εργαλεία…

Κοσμάς: Ποια εργαλεία; (γελάει) Κυρία αντιδήμαρχος, ακούστε. Είναι πολύ δύσκολο…

(παρεμβαίνει ο δήμαρχος)

Β. Κοσμάς: Όχι κύριε δήμαρχε, ούτε το ελληνικό δημόσιο δεν μπορεί να τις διεκδικήσει

Ν. Τύρου-Ούζα: Και τι να κάνουμε, να τους αφήσουμε, και τους μεγαλοφειλέτες;

Β. Κοσμάς: Καλά…

Ή πάλι, με τον Μάκη Χρυσοστόμου (Ενότητα Πολιτών) για τους υδραυλικούς της ΔΕΥΑΙ:

Μ. Χρυσοστόμου: Καταγράφετε ξανά πράγματα που έχουν γίνει. Πχ το HACPP το χουμε κάνει ήδη. Πόσοι υδραυλικοί υπάρχουν στη ΔΕΥΑΙ; Το σχέδιο λέει 14. Είναι τόσοι; Σίγουρα έχετε μιλήσει με τις υπηρεσίες;

Ν. Τύρου-Ούζα: Είναι μόνο 2, δεν ξέρεις πόσοι είναι;

Κ. Σούλης (ειδικός σύμβουλος δημάρχου): Τα βάλαμε μέσα όπως μας τα στείλανε οι υπηρεσίες

Ν. Τύρου-Ούζα: Δύο είναι, ψέματα να πούμε;

Χρυσοστόμου: Αυτό σας λέω, ότι είναι λιγότεροι. Μέσα λέει ότι είναι 14…

Ή αυτή του αντιδημάρχου Γιάννη Αϊβατίδη

Γ. Αϊβατίδης: Η προηγούμενη δημοτική αρχής της οποίας δεν μηδενίζω το έργο, είχε δύο σελίδες, επιγραμματικά, για τη διεύθυνση Παιδείας. Εμείς το εμπλουτίσαμε, υλοποιούμε το όραμα του δημάρχου μας.

Β. Μέγα: Γιάννη μου δεν είχαμε όραμα… (ειρωνικά-εννοώντας το κομμάτι των παραταξιακών δεσμεύσεων που μπήκαν στο σχέδιο φέτος)

Γ. Αϊβατίδης προς τον Θ, Μπέγκα: Θα σας φέρω το επιχειρησιακό να τα μετρήσουμε αν θέλετε.  Εγώ δεν μηδενίζω.

Επίσης, ούτε η αντιδήμαρχος, ούτε ο έτερος αντιδήμαρχος Βασίλης Βλέτσας μπόρεσαν να απαντήσουν σαφώς σε ερωτήματα που έθεσε ο Βλάσης Παπαχρήστος (Πολίτες για την Ανατροπή) για τα πόσα mW προβλέπει ο Δήμος το 2024 για ενεργειακή εξοικονόμηση συμψηφισμού και η Βάσω Μέγα (Ενότητα Πολιτών), για τη δημιουργία πτηνοτροφικής σχολής. Δικαιολογούνται σε σημαντικό βαθμό όμως, γιατί η πρόταση είναι αρκετά γενική και λιγότερο περιγραφική.

Ο δήμαρχος Μωυσής Ελισάφ στην τοποθέτησή του, αναγνώρισε ότι είναι ακατάλληλη η ώρα, πήρε τις δικές του ευθύνες (καθώς πήρε αρκετό από το χρόνο της συνεδρίασης) και «μοίρασε» και στους υπόλοιπους συμβούλους.

Στις 2 παρά το πρωί έκανε άλλη μια αυτοκριτική, στρέφοντάς τη στο τέλος και πάλι κατά της αντιπολίτευσης:  «Δεν ωραιοποιώ τα πράγματα, λέω όμως ότι δεν μπορεί να λέει κάποιος εδώ μέσα που κυβέρνησε 5 ή 10 χρόνια ότι άφησε πίσω του τον παράδεισο, για τον οποίο και κρίθηκε» είπε χαρακτηριστικά. Στο τέλος, είπε και ότι «δεν είμαι εγώ υπεύθυνος που πήγαμε 2 παρά 20»…

Το επιχειρησιακό πρόγραμμα είναι 250 σελίδες. Έχει ανάλυση SWOT, τα τέσσερα σημεία στρατηγικού σχεδιασμού που καταγράφουν δυνατά σημεία, αδύνατα σημεία, ευκαιρίες και ρίσκα για τον οργανισμό που εξετάζουν.

Λαϊκή Συσπείρωση και Αριστερή Παρέμβαση καταψήφισαν, ενώ οι Πολίτες για την Ανατροπή απείχαν, ζητώντας να συζητηθεί σε ξεχωριστή συνεδρίαση.

Προσεχώς, θα τεθεί σε διαβούλευση, οπότε θα έχει ενδιαφέρον η εξέταση και ανάλυσή του. Επιγραμματικά, διαρθώνεται ως εξής:

1.       Περιβάλλον και Ποιότητα Ζωής

α) Έξυπνη Πόλη,  με σημαντικότερους στόχους :

i.          Τη δημιουργία δικτύου υψηλών ταχυτήτων σε όλη την πόλη.

ii.         Την αξιοποίηση εφαρμογών έξυπνης πόλης  σε διαφορετικούς τομείς παραγωγικών δραστηριοτήτων του δήμου.

β)        Χωροταξικός - πολεοδομικός σχεδιασμός, με σημαντικότερους στόχους :

i.          Την ολοκλήρωση του χωρικού και πολεοδομικού σχεδιασμού

ii.         Το ολοκληρωμένο σχέδιο - πρόταση για τη βιώσιμη αστική κινητικότητα (ΣΒΑΚ).

iii.        Τις αναπλάσεις αστικών και περιαστικών περιοχών ( με βασικό προσανατολισμό τις αναπλάσεις κοινόχρηστων χώρων , ανάπλαση του παραλιμνίου μετώπου, ενίσχυση του μητροπολιτικού κέντρου, καθώς και τη δημιουργία  πράσινης γειτονιάς).

γ)        Υποδομές –Μεταφορές, με σημαντικότερο στόχο:

i.          Τη βελτίωση του δικτύου ηλεκτροφωτισμού του δήμου.

ii.         Τη βελτίωση των κυκλοφοριακών συνθηκών για την πόλη, με προτεραιότητα την ασφάλεια  και διευκόλυνση του πολίτη.

δ)        Την προστασία και την ανάδειξη του φυσικού και δομημένου περιβάλλοντος, με σημαντικότερους στόχους :

i.          Την αξιοποίηση του Σχεδίου Δράσης για τη βιώσιμη ενέργεια (με έμφαση στην προώθηση έργων ενεργειακής αναβάθμισης των κτιρίων και δομών του Δήμου, τη μείωση της κατανάλωσης ενέργειας και τη χρήση των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας)

ii.         Την ολοκλήρωση του δικτύου των αστικών λυμάτων.

iii.        Την ολοκληρωμένη διαχείριση των υδάτινων πόρων  (με βασικό προσανατολισμό την αναβάθμιση των υπηρεσιών της ΔΕΥΑΙ)

2.       Κοινωνική Πολιτική-Παιδεία-Πολιτισμός και Αθλητισμός

α)        Παιδί και Οικογένεια, με σημαντικότερο στόχο:

i.          την αποτελεσματική αξιοποίηση του προγράμματος «Βοήθεια στο σπίτι».

β)        Τρίτη και τέταρτη ηλικία / κοινωνικά ευάλωτες και ευπαθείς ομάδες, με σημαντικότερο στόχο:

i.          Την αναβάθμιση και βελτίωση των υπηρεσιών και των υποδομών για την τρίτη και τέταρτη ηλικία.

γ)        Πολιτισμός, με σημαντικότερους στόχους :

i.          Την ανάδειξη της πολιτιστικής και καλλιτεχνικής κληρονομιάς των Ιωαννίνων.

ii.         Την συμμετοχή του δήμου στην Ευρωπαϊκή πολιτιστική συνοχή και στη διπλωματία πόλεων.

δ)        Παιδεία, με σημαντικότερο στόχο:

i.          Την ενίσχυση της λειτουργίας των δομών Εκπαίδευσης του δήμου.

ε)        Αθλητισμός, με σημαντικότερους στόχους :

i.          Την παροχή ίσων ευκαιριών ενασχόλησης με αθλητικές δραστηριότητες σε όλους τους πολίτες

ii.         Τη βελτίωση των αθλητικών εγκαταστάσεων και την ορθολογική διαχείριση τους.

στ)      Κοινωνική Πολιτική, με σημαντικότερο στόχο:

i.          Την ενίσχυση των υπηρεσιών και των υποδομών υγείας και πρόνοιας.

ζ)         Μετανάστες, Πρόσφυγες, Μειονοτικές ομάδες, με σημαντικότερους στόχους :

i.          Την αποτελεσματική διαχείριση όλων των ζητημάτων που αφορούν σε μετανάστες, πρόσφυγες και μειονοτικές ομάδες.

ii.         Την ενεργή συμμετοχή σε εθνικά και διεθνή δίκτυα και πλατφόρμες σχετικές με την κοινωνική ένταξη.

3.         Τοπική Οικονομία-Απασχόληση 

α)        Τουριστική ανάπτυξη, με σημαντικότερο στόχο:

i.          Την ολοκληρωμένη διαχείριση της τουριστικής προβολής του δήμου.

β) Τοπική Οικονομία και Ανάπτυξη,  με σημαντικότερους στόχους :

i.          Τη βελτίωση του επιχειρηματικού κλίματος (μαζί με 2 ειδικούς στόχους, την ενίσχυση των νέων για ανάπτυξη καινοτόμων δραστηριοτήτων και την ενίσχυση της γυναικείας επιχειρηματικότητας).

ii.         Την αξιοποίηση όλων των διαθέσιμων χρηματοδοτικών εργαλείων για την υλοποίηση έργων με θετικό πρόσημο για την τοπική οικονομία (ΕΣΠΑ, Πρόγραμμα Φιλόδημος ΙΙ, Πρόγραμμα Α. Τρίτσης, συμπράξεις με τον ιδιωτικό τομέα)

iii.        Την ενίσχυση νέων αγροτών.

4.        Βελτίωση της Διοικητικής Ικανότητας και της Οικονομικής Κατάστασης  του Δήμου

α) Η διοίκηση του Δήμου και η εξυπηρέτηση του Δημότη, με σημαντικότερο στόχο:

i.          Τον εκσυγχρονισμό των λειτουργιών και υπηρεσιών του δήμου και την ενίσχυση της διοικητικής λειτουργίας (με βασικό προσανατολισμό την καθιέρωση δράσεων ψηφιακού μετασχηματισμού και την αναδιοργάνωση των συνεργείων   του εργοταξίου, για την άμεση ανταπόκριση σε ζητήματα καθημερινότητας του πολίτη)

β)        Οικονομική Κατάσταση,  με σημαντικότερο στόχο:

i.          Την αποδοτική οικονομική διαχείριση (με βασικό προσανατολισμό την αποτελεσματική διαχείριση της διαδικασίας των προμηθειών, τη ρύθμιση των οφειλών και την αύξηση της εισπραξιμότητας).

γ)        Διαβούλευση – Συμμετοχή.